鄭州商業(yè)空間裝修公司，金博大裝飾認(rèn)為：“文創(chuàng)事業(yè)根植于文化，興盛于創(chuàng)意，持久于經(jīng)營。所以保持創(chuàng)意的新鮮和持續(xù)性是最大的挑戰(zhàn)?！?/p>

文創(chuàng)商業(yè)成為最熱門的話題。創(chuàng)客們正在謀劃如何通過這個“窗口”找到實體商業(yè)的突破機會。

文創(chuàng)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)格與傳統(tǒng)商業(yè)的必然結(jié)合

由于體驗式消費的特點，創(chuàng)業(yè)型風(fēng)格受到了許多傳統(tǒng)商家的青睞，成為傳統(tǒng)商家引流和留住顧客的新工具。

文化創(chuàng)意與傳統(tǒng)商業(yè)的結(jié)合是必然的。由于大部分消費已被網(wǎng)上購物取代，傳統(tǒng)商業(yè)，如百貨公司和購物中心，依靠促銷，打折抽獎和其他方式來吸引顧客。實體書店、原創(chuàng)產(chǎn)品、藝術(shù)展覽、主題文化活動成為傳統(tǒng)商家首先引進的對象，越來越多的藝術(shù)展覽離開專業(yè)展廳，走進購物中心...

而文化體驗業(yè)態(tài)遍布城市，急需找到合適的載體發(fā)揮集聚效應(yīng)。

文創(chuàng)帶動消費升級

我們說消費升級，更多的意思不是消費結(jié)構(gòu)的升級，而是消費內(nèi)容的變化，是同一產(chǎn)品品類內(nèi)的升級。

升級內(nèi)容是多方面的，包括品質(zhì)、體驗、品牌、消費體驗、身份展示等方面的升級。

歷史是一個圓。現(xiàn)在，文化和企業(yè)家精神已經(jīng)成為一把新的利劍，管理者們用它來克服困難。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)進入購物中心和大型商場，兩者的強強聯(lián)手帶來了新的繁榮。

如何引領(lǐng)文創(chuàng)事業(yè)更好的發(fā)展，是一個值得深思的話題。

所以，商業(yè)的定位不再是某一類商品的店鋪，而是符合某一類人口味，專屬于他們的獨特標(biāo)簽。

臺灣省誠品書店的華麗轉(zhuǎn)身，讓單一的書店變成了多業(yè)態(tài)的“誠品生活”。

無獨有偶，例外的服裝品牌又創(chuàng)造了“坊”，他們的定義是:“一群懂得生活的人喜歡聚集的地方，要為所有懂得文化創(chuàng)意生活的人提供未來中國可能的審美生活方式。

品牌:形散而神不散

品牌覆蓋的業(yè)態(tài)包括:創(chuàng)意零售、家居生活、美食餐吧、音樂咖啡、藝術(shù)沙龍、美妝等。，涉及很多品類。

而且業(yè)態(tài)和品牌的選擇也很有格調(diào)，很適合定位方向。

無論是室內(nèi)風(fēng)格的店面設(shè)計，還是品牌，都符合年輕藝術(shù)家追求時尚創(chuàng)意和新銳個性的心理。

運營:實現(xiàn)可持續(xù)的“創(chuàng)造力”

第一階段是盤活存量空間，加速創(chuàng)新企業(yè)，進而提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。具體來說，文創(chuàng)公園的改造運營通常需要2-3年才能見效。

第二階段是對園區(qū)企業(yè)的深度服務(wù)，賦能創(chuàng)新企業(yè)加速發(fā)展，為其提供應(yīng)用場景、投融資、政策服務(wù)等。

第三階段是園區(qū)平臺內(nèi)文化科技資源的二次開發(fā)，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新IP、新消費，通過園區(qū)的整合改造與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作。利潤一部分在靜態(tài)收入之外，即租金包含財產(chǎn)，更多來自動態(tài)收入，即投資收益和IP產(chǎn)業(yè)化及衍生內(nèi)容開發(fā)。

可以迎合城市居民的消費需求，打造集體休閑、娛樂、購物、社交為一體的城市“會議室”。

文創(chuàng)商業(yè)綜合體的目標(biāo)人群首先是居住在周邊的人群。

總結(jié)：

如今，中國的商業(yè)發(fā)展進入了一個新的階段。

把文化中最感人的部分挑出來，原樣展示給大家，這才是真正的文化。